«Горки город» прекращает свое существование

Курорт меняет концепцию своего развития, а вместе с ней — и бренд: «Горки город» сменит «Красная поляна». Об этом заявили на пресс-конференции 24 сентября генеральный директор НАО «Красная поляна» Андрей Круковский и директор по стратегическому развитию «Горки Города» Ольга Филипенкова.

Поскольку «Горки Город» не стал действительно сильным брендом и испытывал сложности в конкурентной борьбе с соседними курортами, принято решение поменять и саму стратегию развития, и название, чтобы ассоциироваться у туристов уже с новым подходом.

«Мы переросли олимпийский курорт „Горки Город“ и готовы идти дальше, уже под новым брендом, с новой̆ концепцией̆ — горного курорта развлечений. Красная Поляна — любимое и знакомое место отдыха для многих», — прокомментировал Андрей Круковский.

Ставку будут делать на более состоятельных клиентов. «Мы пришли к выводу, что сейчас турист выбирает курорт исходя из объема активностей и развлечений, а уже потом — из стоимости отдыха», — пояснила Ольга Филипенкова.

Согласно новой стратегии развития, территории будет разделена на две части: Поляна 540 и Поляна 960. На первой сохранятся бюджетные варианты отдыха, вторая будет рассчитана на тех, кто готов платить за комфорт. В том числе планируется привлекать и иностранных туристов, чему будет, в частности, способствовать облегчение визового режима. Целевой рынок — это, в первую очередь, Индия, ОАЭ и Китай.

Цель руководства — увеличить среднегодовую загрузку номерного фонда на 100 тыс. человек. Если до конца текущего года планируется разместить 900 тыс. гостей, то в 2020 г. эту цифру хотят довести до одного миллиона туристов минимум. 

По мнению участников рынка, инициатором смены модели развития курорта стал его основной кредитор — ВЭБ. С подобным предложением он уже выступал в прошлом году. Его мотивы понятны: долг «Красной поляны» перед ВЭБ еще осенью 2017 г. оценивался в почти 60 млрд рублей.

Эксперты считают, что курорт может стать более прибыльным после изменения концепции и предложения гостям отелей с оптимальным соотношением цены и качества. Однако для этого необходимо вложиться в новые объекты и реновацию инфраструктуры. Речь идет о сумме в 5 млрд рублей в ближайшие пять лет. Инвесторов привлекать не планируется, поэтому возникает вопрос: удастся ли выделить необходимые средства из операционных? По неподтвержденным данным, часть необходимой суммы готов предоставить ВЭБ.