Солнце потряс самый крупный взрыв за 12 лет

Фотография солнечной вспышки X9.3, полученная космическим телескопом AIA на спутнике SDO. 

 

Мощнейшая за последние 12 лет вспышка зафиксирована на Солнце, сообщает лаборатория рентгеновской астрономии Солнца Физического института РАН им. Лебедева.

 

Ученые отмечают, что события, развивающиеся на нашей звезде в последние три дня, «завершились так, как и должны были завершиться».

«Вся энергия, накопленная в короне Солнца в результате взаимодействия двух крупнейших за несколько лет групп солнечных пятен, разрядилась в одной вспышке уникальной силы. На настоящий момент произошедшему взрыву присвоен балл X9.3», — говорится на сайте лаборатории.  

События такой мощности относятся к наиболее крупным, которые только способна производить наша звезда и которые формируются лишь при очень редких, уникальных условиях, как правило на стадии пика солнечной активности. 

Как сложилось так, что вспышка такого уровня произошла сейчас, на фоне солнечного минимума, еще предстоит разобраться ученым, которые, без сомнений, изучат это событие до мельчайших деталей. 

Пока можно лишь сказать, что за всю современную двадцатилетнюю историю наблюдений Солнца (период, который охватывается действующими каталогами) на нем было зарегистрировано только пять вспышек большей силы, причем со времени последней из них прошло почти ровно 12 лет — событие произошло 7 сентября 2005 года.

Уровень вспышечной активности в настоящий момент превышает значение 10 (точный балл — 10,3). 

Такое значение находится уже за пределами обычной цветовой шкалы, которая насчитывает пять значений (от зеленого до желтого, оранжевого, красного и максимального, фиолетового, уровней активности Солнца) и соответствует так называемому черному (высшему) уровню активности.

Наблюдавшийся взрыв произошел вблизи линии Солнце — Земля, откуда воздействие Солнца на нашу планету является максимальным.

 

Как сообщает Роскосмос, вспышка может привести к появлению северного сияния на широтах Москвы.

Австриец поменял офисный костюм на шлепки и необитаемый остров

© legion-media.ru

 

Успешный менеджер фармацевтической фирмы в Австрии рассказал, как решил выйти из зоны комфорта и, рискнув всем, переехать на необитаемый остров у берегов Белиза.

 

Кристиану Гузенбауэру был 41 год, когда он занимал должность менеджера фармацевтической компании в своей родной Австрии. У него была конкурентоспособная зарплата и завидный образ жизни, но все это портил стресс.

 

«Я был национальным менеджером по продажам в крупной фармацевтической компании. Я занимался этим почти 12 лет, но меня все больше расстраивала волокита. Когда в 2016 году один мой проект внезапно рухнул, потребовалось всего три минуты, чтобы понять, что действительно может сделать меня счастливым», — рассказал Кристиан.

 

Он начал смотреть острова, выставленные на продажу по всему миру, и нашел один подходящий — в Карибском бассейне у побережья Белиза, пишет Daily Mail. Кристиан продал все свое имущество и оставил позади близких, чтобы совершить скачок веры с небольшим рюкзаком за плечами.

 

«В 2016 году я продал все свои вещи в Европе, свой дом, машину, каждый DVD, всю мою любимую технику. <…> И купил совершенно неразвитый остров в Белизе. В январе 2017 года я начал путешествие без единого ключа в кармане. У меня был только один рюкзак с самыми важными вещами. Было странно осознавать, что все, что у меня есть, — это богом забытый остров», — рассказал Кристиан.

 

К счастью, игра стоила свеч. Спустя 12 месяцев после увольнения Кристиан говорит, что его жизнь лучше, чем он мог себе представить в самых смелых мечтах. На острове он построил комфортабельный дом с панорамными окнами, который можно арендовать через портал Airbnb за $1500 в месяц. В доме могут разместиться шесть человек. Здесь есть две спальни, Wi-Fi, кондиционер и кухня.

 

Однако Кристиан не полностью отдалился от делового подхода к жизни. Сам он проживает в квартире на материке. Он также основал компанию по аренде лодок и приобрел три судна, на которых постояльцы его дома смогут насладиться красотой вод Карибского бассейна и вторым по величине барьерным рифом в мире.

Американка собрала 8000 плюшевых мишек под одной крышей

© legion-media.ru

 

Собранная пожилой американкой Джеки Майли коллекция из более 8000 плюшевых мишек официально признана самой большой в мире.

 

В 2000 году у Джеки Майли из Рапид-Сити в Южной Дакоте был только один плюшевый медвежонок, которого назвали Бабушка Джеки. Спустя 17 лет к нему присоединились еще 8025 собратьев. Все они собраны 68-летней женщиной в доме под названием Teddy Bear Town. И теперь коллекция плюшевых медведей Джеки Майли официальна признана самой большой в мире.

 

Жители всех американских штатов и еще 29 стран до сих присылают Джеки плюшевых медведей, что означает, что ее коллекция будет расти. Посетить Teddy Bear Town может любой желающий, а по завершении экскурсии в музее можно приобрести сувениры.

 

«Для меня это как дом воспоминаний. У меня есть первые медведи. У меня есть медведи, которые напоминают о людях, которых уже нет рядом… Многие из них возвращают меня в детство», — рассказала Джеки, пишет Daily Mail.

 

Самым важным для себя плюшевым мишкой она называет игрушку, подаренную ей в начальной школе в Миннесоте. Теперь у Джеки осталась только фотография вместе с этим мишкой.

 

«Меня воспитывали в приемных семьях, и у меня осталось не много памятных вещей из детства, и это единственная фотография, которая у меня есть, в возрасте семи лет», — сказала она.

Эксперты заявили о росте числа «киберхондриков»

 

Эксперты предупреждают о росте числа пациентов-«киберхондриков», которые самостоятельно при помощи онлайн-поисковиков диагностируют у себя редкие заболевания, вызывая ненужные опасения по поводу здоровья.

 

По словам специалистов, проблема становится «необычайно распространенной». Каждый пятый пациент посещает больницу с преувеличенными проблемами после изучения собственного состояния в Google или чтения статей о проблемах со здоровьем знаменитостей, пишет Daily Mail.

 

Доктор Барбара Барретт, старшая преподавательница по экономике здравоохранения в Королевском колледже Лондона, говорит, что такие пациенты обходятся Национальной службе здравоохранения Великобритании по меньшей мере в $420 млн ежегодно. При этом она добавляет, что с учетом проведения последующих анализов, например МРТ-сканирования, эта сумма значительно увеличивается.

 

Хотя эксперты подтверждают, что некоторые «киберхондрики» действительное испытывают физическое недомогание, их состояние здоровья обычно намного лучше, чем они сами предполагают. В связи с этим эксперты призывают официально признать существующую проблему и выработать ряд рекомендаций для работы с такими пациентами. Специалисты уверены, что решение данной проблемы может спасти миллионы долларов, потраченные на медицинские услуги.

 

Ранее ученые доказали, что убеждение в том, что болезней не существует, действительно может улучшить жизнь. Ипохондрики только вредят себе, когда начинают чрезмерно заботиться о своем здоровье.

Линьяно и Бибионе: спрятанные сокровища Северной Адриатики

Линьяно и Бибионе: спрятанные сокровища Северной Адриатики
21 февраля 2017 г.
На севере Адриатики, между Венецией и Триестом, в окружении гор, рек и озер, среди вечнозеленых сосен, почти сливаясь друг с другом, находятся два курортных городка — Линьяно и Бибионе. Итальянцы долгое время как-будто скрывали эти жемчужины от глаз иностранцев. Здесь и сегодня совсем не много туристов, в сравнение с раскрученными курортами Италии. Местные великолепные пляжи, термальные источники с уникальным составом воды, горные конные променады, гольф, дайвинг, отели с лучшим сервисом для семейного и уединенного отдыха – всё это предстоит открыть и российским туристам.

Линьяно и Бибионе часто называют курортами-близнецами. Разделяемые живописной, берущей свое начало в Альпах, рекой Тальяменто, Линьяно и Бибионе спускаются к побережью Адриатического моря, утопая в сосновых ароматах. Их общая береговая линия чуть ли не самая широкая на Адриатике – в некоторых местах ширина пляжей достигает 300 метров!

И хотя административно города относятся к разным итальянским регионам, Линьяно и Бибионе объединены общей туристической инфраструктурой: вокруг курортов сосредоточены тематические развлекательные парки, проложены маршруты для пеших и конных прогулок, экскурсионные туры к достопримечательностям, которые несомненно включают и прогулку по Венеции. Оба курорта предоставляют богатый выбор для активного, оздоровительного и семейного отдыха. Несмотря на то, что у Линьяно и Бибионе много общего, концепция отдыха на курортах разная.

Линьяно 

Этот курорт особенно придется по душе туристам, планирующим отдых на Адриатическом побережье Италии всей семьей. Отели и гостевые виллы расположены в сосновых лесах, которые то уходят в глубь материка, то спускаются практически к берегу моря. Уютное и уединенное размещение здесь хоть и предполагает созерцание в тени вечнозеленых пиний или у воды, но не ограничивается ими. Главная пляжная зона Линьяно Ривьера — оснащена гимнастическими залами под открытым небом. Можно арендовать яхту или взять уроки ходьбы под парусом.

Кроме пологих песчаных пляжей, где даже купание с малышами будет комфортным, семейный досуг обеспечит добрая сотня других развлечений. Отельная база курорта всецело соответствует запросам тех, кто путешествует всей семьей. Кроме того, здесь богатый выбор апартаментов и уединенных вилл.

Бибионе 

Более респектабельный и престижный, Бибионе относится к числу богемных курортов на Адриатике. Бибионе похож на песчаный остров, отрезанный от материка лесными озерами и руслами рек Базелеге и Тальяменто. Несколько столетий речные потоки тщательно намывали и выносили к морю чистейший песок, создавая тем самым великолепную береговую линию. А в конце прошлого века здесь открыли уникальные термальные источники – с тех пор Бибионе славится не только как красивейший пляжный регион, но и как высококлассный СПА-курорт. Гостей здесь ждут лучшие на Адриатике центры талассотерапии, с лечебными и профилактическими программами, которые подбираются индивидуально под каждого клиента.

Bibibone.comОмолаживающие процедуры на термальных водах и самые передовые технологии индустрии красоты – за этим приезжают сюда европейские туристы.

Бибионе также известен своими полями для игры в гольф. Ландшафт позволяет здесь разыгрывать интересные сценарии, что высоко ценят поклонники этого спорта. Ну а состояние полей — вне всякой конкуренции!

Bibione.comОдно из излюбленных развлечений туристов в Бибионе – конные прогулки. Хотя если лошади по каким-то причинам не для вас – всегда можно арендовать велосипед.

Увлекательное загородное путешествие, или велопрогулка по извилистым городским улочкам и прекрасно оборудованным велосипедным дорожкам – гарантированное удовольствие! Естественно в Бибионе, также, как и в Линьяно, доступны все виды морского отдыха. Можно взять напрокат яхту, получить уроки хождения под парусом или воспользоваться услугами дайвинг-центра.

Где остановиться в Линьяно и Бибионе

Линьяно и Бибионе еще мало известны российским туристам. Для искушенных путешественников это несомненный плюс. Это редкая возможность побывать на европейском курорте, где можно отдохнуть от соотечественников. Однако плохая осведомленность российских турагентов о курорте может сказаться при выборе объекта размещения.

 В Линьяно и Бибионе большой выбор туристической недвижимости: апартаменты, гостевые дома, виллы, бунгало, отельное размещение в номерах или апартаментах. Чтобы получить полную информацию о всех вариантах размещения и выбрать то, что идеально подойдет и по формату отдыха и по бюджету, правильнее всего обратиться в профессиональное агентство.

Самым авторитетным в этом регионе Италии агентом по туристической недвижимости является компания Europa Tourist Group. Система поиска жилья на сайте агентства охватывает все варианты размещения в регионе и отлично классифицирована. Профессиональная команда ETGroup динамично отслеживает варианты, доступные для туристов, качественно описывает объекты и предоставляет своим клиентом исчерпывающую информацию о сервисе и услугах в курортных городах Линьяно и Бибоне.

 Система фильтров сервиса ЕTGroup позволяет быстро определить формат отдых и подобрать тип размещения в Линьяно и Бибионе.

К услугам туристам большой выбор квартир, апартаментов, вилл , отелей (включая отельную сеть ETGroup Hotels), и вариантов размещения в курортно-оздоровительных центрах Линьяно и Бибоне. Здесь же туристы могут познакомиться с экскурсионной программой, получить информацию о работе гольф-клубов и других спортивных школ, об аренде спортивного оборудования, узнать о предстоящих событиях на курорте и получить полную поддержку в предстоящем путешествии. Кроме этого агентство активно поддерживает соцсети —  следить за новостями Europa Tourist Group и курортов Линьяно и Бибионе можно в аккаунте в Google Мой Бизнес.

ETGroup не просто предлагает самый полный охват туристической недвижимости в этом регионе – его несомненным преимущством является внимание к деталям. Профессионалы компании учитывают запросы каждого члена семьи, отправляющегося на отдых в Линьяно и Бибионе включая домашних животных.

Что увидеть в Линьяно и Бибионе?Aqua Splash И дети и взрослые останутся в восторге от посещения гигантского аквапарка Aqua Splash. На 40 тыс. квадратных  метров здесь собрали все водные развлечения, какие только можно придумать.Punto Verde После пляжной релаксации можно прогуляться по ландшафтному зоопарку Punto Verde. Здесь более 2 тыс. животных со всех концов планеты.Парк развлечений Gulliverlandia Гигантский морской аквариум, парк динозавров, затерянный город Майя, средневековый замок  — гулять с детьми и удивляться здесь можно целый деньПарк Хемингуэя Эрнесту Хэмингуэю нравилось отдыхать в Линьяно, он называл его «Своей маленькой Флоридой». В парке, названном в его честь, растет более 4 тыс. различных видов растений со всего мира, особенно выделяется коллекция орхидей.

 

 

 

Роскошный отдых на море рядом с Москвой: курорт «Ярославское взморье»

Роскошный отдых на море рядом с Москвой: курорт «Ярославское взморье»
20 марта 2017 г.
Наступила весна, и многие уже начинают планировать свой майский отдых и отпуск на ближайшие месяцы. Курорт «Ярославское взморье» порадует гостей новыми оздоровительными программами в парк-отеле «Бухта Коприно». Экологически чистое место, роскошь, уют и разнообразный досуг в 280 километрах от столицы – можно ли мечтать о большем?

Дмитрий Родионов, руководитель «Ярославского взморья», рассказал журналу «Туринфо» о том, чем же выделяется курорт и какие возможности он предоставляет отдыхающим.

Туринфо: Дмитрий Федорович, как на Волге появилось взморье? Что за чудо?

 Дмитрий Родионов,руководитель курорта «Ярославское взморье»

Дмитрий Родионов: Наш курорт, действительно, расположен в Ярославской об­ласти на берегу Волги и является довольно популярным местом отдыха.

Мы освоили заброшенные территории, вычистили их, при этом сберегли экосистему. В итоге создали курортную зону, расположенную всего в 280 км от Москвы на берегу настоящего моря, которым является Рыбинское водохранилище. В наших лесах и на прекрасных пляжах можно отдохнуть не хуже, чем на морском курорте!

Какие условия проживания предлагает курорт?

Для элитного загородного отдыха парк-отель «Бухта Коприно» располагает 42 респектабельными коттеджами, номерами в гостинице и уютными каютами на дебаркадере. Коттеджи строили канадцы, а потом мы и сами освоили технологию производства и строительства. У нас есть свой завод по производству каркасных домов. Дома в парк-отеле стоят в три линии: ривер-сайд (первая линия у реки), центральная часть и форест-сайд. Наши требования при строительстве парк-отеля были максимально возможно сохранить лес, поэтому дом «встраивался» в чащу. Можно увидеть огромные деревья, «растущие» прямо из пола террасы. 

 В каждом коттедже – 2 или 3 спальни. Есть кухня-столовая с комплектом посуды, холодильником и посудомоечной машиной, что удобно: готовить можно самостоятельно. ПрПриятно вечером посидеть в гостиной у камина. А во дворе коттеджа на барбекю-площадке можно приготовить шашлык. Некоторые дома имеют сауны или гидромассажные ванны.

Парковка для гостей бесплатная – так же как и Wi-Fi на всей территории отеля. Удобство коттеджа в том, что его можно снять на несколько семей, поэтому к нам часто приезжают компаниями. Средняя цена отдыха в коттедже – примерно 16 000 рублей в сутки на 6 человек. 

Ну а если готовить самим не хочется, то к услугам гостей – рестораны «Калита» и «Ковчег» и таверна «Штурман». Здесь огромный выбор блюд русской и европейской кухни. Кстати, мы гордимся яствами, приготовленными из наших же местных продуктов. Белые грибы для нашего вкуснейшего супа собирают в лесах прямо на территории «Ярославского взморья»! А мясные блюда готовят только из органической говядины, поставляемой фермами «Углече Поле». 

Кто ваши основные гости?

У нас самая разная аудитория. Свежий воздух, природа располагают к семейному отдыху и отдыху с детьми. Часто мамы с малышами или бабушки и дедушки со своими внуками живут у нас целое лето. Очень много свадеб проводят у нас молодые, при этом они потом обязательно возвращаются еще и еще раз.

 Наши гости ценят комфорт европейского уровня, высокий класс сервиса. Отдыхающие чувствуют себя дорогими и желанными гостями.

Конечно, много корпоративных клиентов, об этом мы позаботились, создавая не только роскошные условия проживания, но и возможности для проведения деловых конференций, семинаров, встреч. Наш бизнес-центр «Калита» имеет 2 конференц-зала и 2 переговорные комнаты. Для корпоративных групп мы организовываем кофе-брейки, фуршеты, ужины, в наших ресторанах с успехом проводятся различные мероприятия и шоу-программы.

Среди ваших гостей много взыскательных клиентов со своими особенностями. Чем вы их заинтересовываете кроме отдыха и развлечений?

Отдых и развлечения – это и есть главные причины пребывания на курорте. Яхтсмены, например, уже облюбовали «Ярославское взморье». Для них есть яхт-клуб с большим причалом и единственная легальная плавучая заправка на Рыбинском водохранилище, в бухте Коприно.

На территории курорта есть грунтовая взлетно-посадочная полоса «Калита». Малая авиация набирает популярность, и гости могут добираться до нас на личных самолетах или вертолетах.

Те, кто часто приезжал к нам в отель на отдых, полюбили эти места за природу, за комфорт, за нашу уникальность. Мы ценим то, что наши гости хотят стать хозяевами участка на курортном взморье и развиваться вместе с нами. Мы создали условия, чтобы было можно приобрести земельный участок, построить собственный дом в поселке, обеспеченном всей необходимой инфраструктурой, включая магистральный газ. В нашем лучшем предложении есть участки на воде, на берегу канала, где собственник может построить собственную пристань прямо у дома!

Собственники участков задумываются о круглогодичном проживании и зачастую об открытии собственного дела. Курорт «Ярославское взморье» предлагает широкие возможности для начала бизнеса, у нас много рыночных ниш, связанных с туризмом, которые могут дополнить услуги курорта и повысить его привлекательность.

 

Жить и отдыхать на «Ярославском взморье» можно круг­лый год, для этого есть все возможности.

 

Ждем Вас круглый год!

 

Забронировать номер можно

на сайте: koprino.com 
или по телефонам: 
+7 (4852) 370-096 
+7 (4852) 370-370
+7 (920) 117-55-55 

E-mail: re@koprino.biz

Вадим Прасов: «Ни один туроператор мне не гарантирует поток»

Вадим Прасов: «Ни один туроператор мне не гарантирует поток»
20 июня 2016 г.
В конце прошлого года исполнительный директор АТОР сообщила агентству «Интерфакс», что российские отели, расположенные на черноморских курортах, в 2016 году поднимут цены на 30%. «Если эти цены окажутся окончательными, к ним никто не поедет», – заявила журналистам Майя Ломидзе. Для многих заявление спикера АТОР стало лишь очередным новостным заголовком, но только не для Федерации рестораторов и отельеров России, у которых с операторским бизнесом и без того отношения не клеятся. О том, как строится партнерство между основными игроками рынка, мы говорим с вице-президентом Федерации рестораторов и отельеров России Вадимом Прасовым.

Хотелось бы сразу спросить про цены. Насколько мы понимаем, вас серьезно задело высказывание г-жи Ломидзе?

Со стороны АТОР, мягко говоря, это заявление прозвучало не очень политкорректно. Мы восприняли эти слова, как попытки надавить на отельеров на фоне громких высказываний о необходимости помогать операторам развивать внутренний туризм. Получается, туроператоры рынок развивают, а отели цены задрали. Кто виноват в том, что рынок не развивается? Отельеры!

А что на самом деле происходит с ценами?

Отели себе не враги. Конечно, выросла себестоимость, но никто никогда не поставит цену на сезон на 30–40% выше. Это должны какие-то кардинальные изменения произойти на рынке. Ты должен четко понимать, что только в том случае, если спрос будет в разы выше, ты можешь себе позволить поднять цены на треть. Но это объективно много! И это опасная история в том случае, если прогнозы по спросу не оправдаются. Ты продал 20% от своей номерной емкости, и что потом: «Так, ребята, хорошо! Те, кто купили заранее, – спасибо вам! А для тех, кто купит попозже, у меня есть дисконт, потому что я тогда ошибся с ценой»? Это нонсенс. Так никто не делает в бизнесе.

Как выстраиваются отношения между операторами и отельерами в новых условиях? Прежде всего мы имеем в виду крупных игроков, которые активно вторглись на внутренний рынок…

Во-первых, на мой взгляд, сложно говорить про то, что кто-то серьезно вошел.

Вадим Прасов: 

Отели Крыма и Краснодарского края по большому счету живут от сезона до сезона. Поэтому отелю невыгодно отдавать большую комиссию туроператору. А в круглогодичных отелях туроператоры боятся работать весь год на блоке.

Пока по большому счету это только слова. Да, пришли игроки, которые строили ранее свой бизнес на выездном потоке. Очень мало кто из них работал на внутренний туризм. И когда произошли известные всем события, трафик на выезд стремительно сократился и у компаний возникло понятное, по-коммерчески адекватное желание переключиться на внутренний туризм, полагая, что имея опыт работы с Турцией, Египтом и другими странами, они смогут и здесь быстро создать продукт. Момент только в том, что внутренние игроки отельного бизнеса не сильно захотели работать с крупными туроператорами.

Почему?

По нескольким причинам. Первая: возникает логичный вопрос: где вы были раньше? 25 лет ничего не происходило, а тут вдруг срочно все приехали на Черное море и выставляют условия для бронирования. Так это не работает! Здесь должны быть какие-то отношения, их невозможно наладить за три месяца, даже за год. У местных отелей уже есть партнеры, постоянные гости и, что важно, сложившаяся структура продаж. В частности, отели уже давно продают свой фонд и через операторские компании. Но, по опыту, объем продаж через туроператоров составляет 20%, максимум 30%, редко когда больше.

Второй момент: ярко выраженный сезонный фактор. Безусловно, и Турция, и уж тем более Египет обладают гораздо меньшим сезонным фактором. А отели Крыма и Краснодарского края по большому счету живут от сезона до сезона. Поэтому отелю невыгодно отдавать большую комиссию туроператору. А в круглогодичных отелях туроператоры боятся работать весь год на блоке.

Возможно, нужно с чего-то начинать?

Вероятно. Но пока у операторов не выстроен поток туристов даже на летний сезон, нет чартеров, есть только система продаж, а отель и сам справляется с продажами в сезон. Тогда зачем платить комиссию? Что мне такого волшебного делает туроператор?

Перевозка на регулярных рейсах, трансферных автобусов нет… Откровенно говоря, у большинства операторов нет ничего своего, они работают здесь как посредники. Кроме разве что тех, которые занимаются автобусными турами в самом низком ценовом сегменте. У них есть хоть какая-то организационная часть, за которую они просят деньги и привозят в отели автобусы с отдыхающими. Весь остальной оперейтинг пока хорошо декларирует свои возможности, но на деле не работает! Это – утопия! Повторюсь, я не понимаю, за что должен платить клиент туроператору? За то, что за него забронировали отель? Уже все это умеют делать самостоятельно.

Да, но туроператор в пакетном предложении может предоставить более выгодные условия…

К ценообразованию тоже масса вопросов. Одно дело – годами отлаженная схема в Турции и Египте. Там было все понятно: оператор брал объем и получал дисконт от отеля. Но здесь этого нет! Туроператоры не берутся за жесткие блоки в отелях

Вадим Прасов: Российские туроператоры не берутся за жесткие блоки в отелях на Черном море! По этой причине они не бронируют чартеры. И ни один туроператор мне сегодня не гарантирует поток

на Черном море! По этой причине они не бронируют чартеры. Чартеры нужны для того, чтобы был организованный турист. А ни один туроператор мне сегодня не гарантирует поток. В летний сезон, в июле и августе, я продам все и без них. А дайте мне клиентов среди года! Но их он организовать мне не может. Не спорю, по объективным причинам не может. Но тогда и в сезон не стоит рассчитывать на большие объемы с нашей стороны. Отелям самим нужно в короткий сезон заработать по максимуму.

А есть ли работающая схема, по которой сейчас взаимодействуют российские отельеры с операторами?

Выигрывает тот, кто для отеля выгодней. Либо меньше дисконт, либо меньше комиссия, тут два варианта. Для отеля важно, чтобы у оператора были клиенты. Если он приходит и предоплачивает блок хотя бы на сезон – хорошо. Но это редко бывает. Зачастую нам предлагают такую схему сотрудничества: вы нам дайте минимум 20% комиссии, а я буду продавать. Уж сколько продам – столько продам, и 20% заберу… Туроператор посильнее может и 30% комиссии попросить.

Это неприемлемо для маржинальности отеля?

Здесь вопрос в том: что готов отель отдавать? Каналы продаж разные. У каждого канала продаж есть своя себестоимость.

Канал продаж под названием «Туроператор» на данный момент не является гарантированным, не является выгодным и интересным.

Поэтому на таких условиях отелю, конечно, работать с оператором тяжело. Пока они не будут брать гарантированные объемы и не будут готовы вносить за них предоплату – эта сотрудничество будет зыбким.

Иными словами, так как операторы работают на внешних рынках – на депозитах, когда ты за год вперед оплачиваешь блоки, – в России этого нет?

Очень в небольших объемах. По большому счету эта схема у нас не работает. Раньше у туроператоров на выезде было понимание определенного спроса на направление. Они бронировали отели, выстраивали полетные цепочки. Сегодня они не берут чартеры, потому что не понимают, что со спросом. Даже на растущем внутреннем рынке. Соответственно, и отели контрактуют на условиях мягкого блока. В итоге возникает замкнутый круг непонимания нужности союза между отельером и оператором. Кому этот союз больше интересен? А у клиента вообще недоумение: зачем идти к туроператору, если за такие же деньги можно забронировать напрямую.

Тем не менее мы видим у ряда операторов в продуктовой линейке хорошо собранные пакеты: с перелетом, трансфером, различными предложениями по питанию. Отели стали перестраиваться под запросы туристов – внедряют all inclusive…

Единицы могут себе позволить запустить в отеле систему all inclusive. Основную массу отельной базы составляют небольшие гостиницы. У нас малый ­отель – это 20 номеров, а в той же Турции малый отель – это 200 номеров. Отсюда и пляшет вся экономика. Как может отель на 50 номеров предлагать all inclusive? Никак. Это в Египте отели на 300, 500, 700 номеров. Туроператор договорился с таким отелем и дальше устраивает на одной стороне продажи, на другой стороне – сервис. А здесь, чтобы 300 номеров набрать, нужно с десятью отелями по 30 номеров договориться. Сейчас говорят, что кто-то из «крупняка» пошел даже в частный сектор. О чем тогда вообще можно говорить, о каком уровне туризма? О каком уровне сервиса?

А где в Крыму или в Краснодарском крае у операторов обстоят дела нормально?

В Имеретинке забронировано неплохо. Но не битком. А в целом не нужно обманываться. Беда в том, что у операторов нет клиентов и они не понимают, что происходит. Не понимают, как им здесь построить сервис. Ну, купит оператор один автобус для себя и назовет своим именем. Автобус обойдется в добрые миллионов пять рублей, два автобуса – десять миллионов. Но они в городе потеряются, они не будут заметны. А купит маленькие маршрутки, которые можно легко перебрасывать с объекта на объект, – самолеты не сможет принимать. В итоге все сидят, что называется, «на входящих». Сколько получится продать, столько и продадим. А там посмотрим, как со всем этим продуктом быть. Вот и все. На этом все и построено на сегодняшний день…